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何不给自己开个穴位处方

收藏发布更新日期:2010-07-31 点击:

穴位所在,主治所在。身体的某个部位有问题,首先应该想到用它局部的穴位治疗。
    经络所经过的部位发生的疾病,可以通过刺激该条经络上的穴位来治疗。
    常常有人问我说:“李教授,扎针、推拿、艾灸这些活儿我看了脑袋都疼,那么多穴位,让我记住一个穴位都难,这么多病人来找你,我看你想都不想就知道往哪儿扎针,你是怎么知道哪个病该用哪些穴位的?”也有人说:“李教授,能不能教给我们一些方法,这样我们今后再有个头疼脑热的,就会自己找几个穴位给自己做做按摩之类的保健?”甚至有病人质问我说:“同样是治肩周炎,我怎么看你给我扎针的地方跟他的不一样呢?为什么给他扎的地方比我多?”
    上面的几个问题其实就是用穴位治病的选穴问题,说白了就是穴位治病的处方。就像开中药一样,感冒了该开哪几样中药,该用哪几味中药搭配,开多少,都是有讲究的。用穴位治病也是一样,该用哪几个穴位、该按摩还是扎针、每个穴位按摩多少次也都是有讲究的,弄懂了其中的道理,你就能举一反三,灵活地利用穴位为自己的健康服务。
    选穴就像开公司,首先要做个会用人的好领导
    利用穴位保健、治病有点儿像一个领导管理自己的公司。公司开得很大,全球各地都有分支机构。某一天美国的产品出了质量问题,遭到了消费者投诉,问题反映到公司老总这儿,老总首先就要想这个问题该让谁去解决,是让美洲区的业务部门解决,还是让亚太区的业务部门解决?由于美国属于美洲区的业务范围,所以老总决定由美洲区负责处理。但让美洲区的什么人具体负责呢?是让主管销售的经理负责,还是让主管产品质量的经理负责?或者其他什么人?经过考虑,老总决定让主管销售、产品质量和危机公关的3个部门经理组成专门工作组协同负责。经过认真调查,查明确实是因为产品出厂质量不合格造成了消费者投诉,问题的根源出在公司设在中国的生产工厂。为了从根本上解决这个问题,老总决定让中国主管产品生产业务的经理也一同参加专门工作组,4部门协同解决问题。经过一番努力,美国的消费者的权益得到了保障,中国的生产厂商也提升了产品质量,整个消费市场恢复正常。在这场危机处理中,老总首先想到的是这件事情该找哪个或者哪几个区域负责解决,选定区域后再进一步考虑该让该区域的什么人负责解决,是哪一个人还是哪几个人?人员派出去后发现了新问题,于是又及时决定抽调新的相关部门的人员参与解决。整个过程合理而有序,这就是老总对这次危机的处理方法。

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